De fleste ledere kan pege på medarbejdere, som de nødigt vil undvære. De har fagligt overblik, kender kunder eller borgere og bevarer roen, når opgaverne bliver vanskelige. Alligevel bliver erfaring ofte set som noget, medarbejderen har, frem for en ressource, arbejdspladsen arbejder aktivt med.
Brug erfaringen dér, hvor den skaber størst værdi. Det kan være i komplekse opgaver, kvalitetssikring, oplæring, faglig sparring eller udvikling af arbejdsgange og arbejdsmiljø.
- Oplæring af nye kolleger
- Løsning af komplekse opgaver
- Kvalitetssikring og faglig sparring
- Deling af viden og relationer
- Udvikling af arbejdsgange og arbejdsmiljø
Erfaring er ikke det samme som stilstand. Mange ønsker fortsat at lære og få nye opgaver. Andre trives bedst som stabile erfaringsbærere i driften. Begge dele er værdifulde, når rollen passer til medarbejderen og arbejdspladsens behov. Kompetenceudvikling viser samtidig, at medarbejderen fortsat er en del af fremtiden.
Spørg dig selv
- Hvem er vores vigtigste erfaringsbærere?
- Hvilken erfaring får vi særligt brug for de næste tre til fem år?
- Hvor er vi sårbare, hvis en erfaren medarbejder stopper?
- Sikrer vi udvikling af de erfarnes kompetencer?
En 60-årig har måske 7 år tilbage på din arbejdsplads – og skifter sjældnere job.
Tænk på overgangen, før opsigelsen kommer. Når en central medarbejder går på pension, forsvinder der ofte mere end en stilling: også viden, relationer og dømmekraft. Overvej derfor i god tid, hvad der skal deles, hvem der kan oplæres, og om ansvaret skal fordeles anderledes.
Husk de erfarne ansøgere. Mange værdsætter deres nuværende erfarne medarbejdere, men overser kvalificerede seniorer i rekrutteringen. Spørg dig selv, om alder ubevidst påvirker vurderingen – og om erfaring er den kompetence, teamet mangler.
God ledelse bruger hele arbejdspladsens kompetencer Arbejdet med erfarne medarbejdere er ikke et særligt hensyn. Det er en naturlig del af god ledelse og af at ruste arbejdspladsen til både dagens opgaver og morgendagens udfordringer.
Konkret ledelse af erfarne medarbejdere
En række korte artikler til dig, der er direkte leder med råd om seniorsamtaler, motivation, fleksibilitet, erfaring og gode individuelle løsninger.
Brug SeniorKlar's gratis værktøjer
Find samtalematerialer, inspirationskataloger, økonomiværktøjer og andre materialer, I kan bruge direkte på jeres arbejdsplads. Se alle værktøjer
-
Seniorsamtalen
Seniorsamtalen er det mest effektive værktøj til at fastholde dine erfarne medarbejdere, øge deres arbejdsglæde og sikre vidensdeling i hele virksomheden.
-
Inspirations-katalog
Katalog med muligheder for fleksible ordninger, der alle har som mål, at man som leder og medarbejder får inspiration til at indrette mere fleksible seniorarbejdsliv.
-
Dialogkort
SeniorKlar’s forskellige dialogkort er en god måde at komme i gang med at tale om, hvordan er er at være en af de ældre på arbejdspladsen.
Få hjælp til jeres seniorindsats
SeniorKlar kan hjælpe med viden, undersøgelser, lederworkshops og konkrete forløb, der passer til jeres arbejdsplads. Se alle SeniorKlar’s ydelser
-
SeniorTjek
Få et hurtigt overblik over, hvor langt I er med jeres praksis og politik for seniorer – typisk medarbejdere over 55 år.
-
Ledertræning
Værktøjer, dialog og inspiration for ledere, der giver tryghed i seniorsamtalen.
-
Alle Ydelser
Alle ydelser tilpasses jeres behov. Der er ofte en naturlig rækkefølge, men vores erfaring viser, at indsatsen skal gøres præcis der, hvor I er modne og har behov.
Skal vi hjælpe jer med at blive SeniorKlar?
Ønsker I hjælp til arbejde med seniorer, så kontakt os gerne:
Populært indhold
-
Nyheder
-
Tre ud af fire seniorlærere vil gerne blive længere i jobbet
Ny undersøgelse: Bedre seniorvilkår kan få 75 procent af de adspurgte lærere til at udskyde deres planlagte pension. Færre undervisningstimer, deltid og mere fleksibilitet er blandt ønskerne.
-
Alvorlig stress kan koste dig dine arbejdsår som senior
Bedre forebyggelse og hjælp til at komme tilbage til jobbet skal sikre, at stressramte ikke mister arbejdsår som senior. Det mener Faglige Seniorer efter en ny analyse, der viser, at alvorlig stress kan få følger helt frem til folkepensionen.