Din medarbejder træffer slældent beslutningen om at stoppe fra den ene dag til den anden. Den formes over tid af arbejdsglæde, motivation, livssituation, helbred, økonomi og oplevelsen af fortsat at være en vigtig del af arbejdspladsen. Men når beslutningen først er truffet og delt med familie og venner, er den ofte sværere at påvirke.
Den gode seniorsamtale begynder derfor i god tid. Som leder kan du ikke bestemme, hvornår en medarbejder stopper. Men du kan skabe rammer, der gør det attraktivt at fortsætte, når det giver mening for både medarbejderen og arbejdspladsen.
Det er naturligt at tøve. Måske er du markant yngre end din medarbejder og usikker på, hvordan initiativet bliver opfattet. Medarbejderen kan samtidig frygte, at en samtale om fremtiden bliver tolket som manglende engagement eller et signal om, at deres tid på arbejdspladsen er ved at rinde ud. Når begge venter, bliver mulighederne færre.
Tal om arbejdslivet – ikke om alderen. Spørg til det, der giver energi, de opgaver der motiverer, og hvordan arbejdslivet kan passe til den fase af livet, medarbejderen er i. Når dialogen handler om muligheder frem for begrænsninger, bliver den et udtryk for interesse og anerkendelse – ikke for afvikling.
Sådan kommer du i gang
Du behøver ikke have en færdig plan. Den første samtale skal åbne en tryg dialog – ikke føre til en beslutning med det samme.
- Tag initiativet. Vent ikke nødvendigvis på, at medarbejderen selv bringer emnet op. Mange oplever interessen som en anerkendelse.
- Vær nysgerrig. Gå ind til samtalen med spørgsmål frem for færdige svar. Medarbejdere med samme alder kan have vidt forskellige ønsker.
- Se dialogen som en proces. Den første samtale skal skabe tryghed og åbne for flere samtaler, efterhånden som ønsker og muligheder udvikler sig.
- Brug den hjælp, der findes. Du skal ikke kende alle svarene. SeniorKlar, HR, pensionsselskabet, a-kassen og andre rådgivere kan bidrage, når der bliver brug for det.
Tænker du på en konkret medarbejder? Måske er det den kollega, alle går til for hjælp. Måske én, der stadig trives, men kunne have glæde af mere fleksibilitet. Eller måske én, du ikke kender planerne for, fordi I aldrig har talt om de kommende år.
Den samtale behøver ikke vente. Den første samtale løser ikke det hele, men den åbner døren til de muligheder, som dette lederunivers har handlet om.
Begynd enkelt. Vis interesse, stil et åbent spørgsmål og lyt. Det kan være begyndelsen på en dialog, der gør en stor forskel for både medarbejderen.
God ledelse af erfarne medarbejdere gavner hele arbejdspladsen
Når erfarne medarbejdere oplever, at du bruger og værdsætter deres erfaring, øger det lysten til at fortsætte. Samtidig får yngre kolleger adgang til viden, sparring og oplæring, som det kan tage mange år at opbygge.
Arbejdspladsen står også stærkere, når vigtige kompetencer ikke forsvinder fra den ene dag til den anden – især i en tid, hvor det kan være svært at finde nye kolleger med den rette erfaring.
Når erfarne medarbejdere får lyst til at blive, vinder både seniorerne, de yngre kolleger og arbejdspladsen.
Konkret ledelse af erfarne medarbejdere
En række korte artikler til dig, der er direkte leder med råd om seniorsamtaler, motivation, fleksibilitet, erfaring og gode individuelle løsninger.
Brug SeniorKlar's gratis værktøjer
Find samtalematerialer, inspirationskataloger, økonomiværktøjer og andre materialer, I kan bruge direkte på jeres arbejdsplads. Se alle værktøjer
Få hjælp til jeres seniorindsats
SeniorKlar kan hjælpe med viden, undersøgelser, lederworkshops og konkrete forløb, der passer til jeres arbejdsplads. Se alle SeniorKlar’s ydelser
Skal vi hjælpe jer med at blive SeniorKlar?
Ønsker I hjælp til arbejde med seniorer, så kontakt os gerne:
