Den bedste løsning består ofte af flere elementer, som tilsammen passer til medarbejderens ønsker og arbejdspladsens behov. Begynd med dialogen – ikke med ordningen.
En gradvis overgang kan være et alternativ til enten-eller. Færre timer, andre opgaver, større fleksibilitet eller en ny rolle kan gøre det muligt at afprøve en ny balance over måneder eller år. Samtidig beholder arbejdspladsen værdifulde kompetencer og får bedre tid til at planlægge bemandingen.
Økonomien kan afgøre, hvad der er realistisk. Mange har ikke et godt overblik over deres økonomi som kommende pensionister. Selv om privatøkonomien er en privat sag, påvirker den ofte de arbejdsmæssige beslutninger. Mange er usikre: "Har jeg råd til det?"
En medarbejder kan ønske at gå ned i tid, men være usikker på, om økonomien kan bære det. Derfor bør overblikket komme før aftalen.
Det kan være relevant for medarbejderen at undersøge:
- hvornår folkepensionen kan begynde, og om den skal udbetales eller udskydes
- om efterløn, tidlig pension eller andre ordninger er relevante
- om arbejde kan kombineres med udbetaling fra en arbejdsmarkedspension eller privat pension
- hvad færre timer betyder for løn, pensionsindbetaling og det månedlige rådighedsbeløb
- om fortsat arbejde efter folkepensionsalderen kan give ret til seniorpræmie
hvordan opsparing, bolig, gæld og faste udgifter påvirker valgmulighederne.
Din rolle som leder
Du skal ikke rådgive om privatøkonomi og pensionsordninger, men du bør kende de overordnede elementer og kunne vise medarbejderen videre til værktøjer og opfordre til at søge relevant rådgivning.
Gør i stedet medarbejderen opmærksom på, at arbejdstid og tidspunktet for pensionsudbetaling kan have betydning for blandt andet efterløn, pension og seniorpræmie.
Du kan opfordre medarbejderen til at bruge beregnere og få rådgivning hos pensionsselskab, a-kasse eller anden relevant rådgiver.
Byg løsningen af flere elementer. En holdbar løsning kombinerer arbejdstid, fleksibilitet, opgaver, ansvar, kompetenceudvikling og økonomi.
Nogle fortsætter uændret; andre vælger en gradvis overgang.
Det handler om at finde en løsning, som både medarbejderen og arbejdspladsen kan se sig i den. I modsæting til de yngre har en del senior økonomisk mulighed for at stoppe, selv om det hverken er det, de selv eller du som leder ønsker.
Når ønsker, muligheder og økonomi er kommet frem, er dit næste skridt at tage hul på dialogen →
Konkret ledelse af erfarne medarbejdere
En række korte artikler til dig, der er direkte leder med råd om seniorsamtaler, motivation, fleksibilitet, erfaring og gode individuelle løsninger.
Brug SeniorKlar's gratis værktøjer
Find samtalematerialer, inspirationskataloger, økonomiværktøjer og andre materialer, I kan bruge direkte på jeres arbejdsplads. Se alle værktøjer
Få hjælp til jeres seniorindsats
SeniorKlar kan hjælpe med viden, undersøgelser, lederworkshops og konkrete forløb, der passer til jeres arbejdsplads. Se alle SeniorKlar’s ydelser
Skal vi hjælpe jer med at blive SeniorKlar?
Ønsker I hjælp til arbejde med seniorer, så kontakt os gerne:
