Mange ledere er usikre på, hvornår samtalen skal tages, og om medarbejderen vil tro, at det handler om at stoppe. Den usikkerhed kan også findes hos medarbejderen. Derfor skal du være tydelig om formålet fra begyndelsen.
Gør formålet klart. Samtalen handler ikke om at planlægge afslutningen på arbejdslivet. Den handler om, hvordan arbejdet fortsat kan være meningsfuldt og attraktivt for både medarbejderen og arbejdspladsen.
I kan for eksempel tale om nye opgaver, fleksibilitet, kompetenceudvikling, arbejdspres eller en anden måde at bruge erfaringen på. Medarbejderen kan også ønske at fortsætte uændret eller begynde at planlægge overgangen fra arbejdsliv til pension. Der findes ikke ét rigtigt resultat.
Tag samtalen i god tid. Når dialogen begynder, mens medarbejderen stadig trives og har lyst til at arbejde, er der flere muligheder. Venter I, til beslutningen om at stoppe næsten er truffet, er handlemulighederne ofte færre.
Lyt mere, end du taler. Du behøver ikke have svarene på forhånd. Stil åbne spørgsmål, vær oprigtigt interesseret, og tag udgangspunkt i mennesket – ikke i antagelser om alder.
Se samtalen som begyndelsen. Ønsker og livssituation kan ændre sig. Derfor er seniorsamtalen ikke en engangsbegivenhed, men begyndelsen på en løbende dialog, som I følger op på.
Samtalen er begyndelsen – næste skridt er at se på, hvad der kan give lyst til at fortsætte →
Konkret ledelse af erfarne medarbejdere
En række korte artikler til dig, der er direkte leder med råd om seniorsamtaler, motivation, fleksibilitet, erfaring og gode individuelle løsninger.
Brug SeniorKlar's gratis værktøjer
Find samtalematerialer, inspirationskataloger, økonomiværktøjer og andre materialer, I kan bruge direkte på jeres arbejdsplads. Se alle værktøjer
Få hjælp til jeres seniorindsats
SeniorKlar kan hjælpe med viden, undersøgelser, lederworkshops og konkrete forløb, der passer til jeres arbejdsplads. Se alle SeniorKlar’s ydelser
Skal vi hjælpe jer med at blive SeniorKlar?
Ønsker I hjælp til arbejde med seniorer, så kontakt os gerne:
