En enkelt oplevelse kan alligevel udløse beslutningen: en omorganisering, manglende anerkendelse eller følelsen af ikke længere at høre til. Seniorkulturen skabes derfor gennem hverdagens signaler – ikke gennem en politik alene.
De små signaler tæller. Erfarne medarbejdere lægger mærke til, om arbejdspladsen fortsat ser en fremtid med dem – blandt andet gennem udviklingsopgaver, kompetenceudvikling og indflydelse.
- Erfarne medarbejdere indgår som udgangspunkt i nye projekter.
- Kompetenceudvikling tilbydes også sent i arbejdslivet.
- Erfaring bruges aktivt i komplekse opgaver.
- Der spørges til ønsker og planer i god tid.
- Aftaler fra seniorsamtalen bliver fulgt op.
Udfordr skjulte antagelser. Antagelser om manglende udviklingslyst, digitale kompetencer eller snarlig pension kan påvirke beslutningerne. Tal med medarbejderen i stedet for at gætte.
Kend dit mandat – og gør mulighederne tydelige. Få fælles retningslinjer kan skabe klarhed uden en omfattende seniorstrategi. Som mellemleder kan du måske ikke indgå alle aftaler, men du kan tage dialogen og undersøge mulighederne med din leder eller HR.
Erfarne medarbejdere bliver ikke længere, fordi nogen beder dem om det. De bliver, når deres erfaring bruges, deres ønsker høres, og arbejdet giver mening.
Konkret ledelse af erfarne medarbejdere
En række korte artikler til dig, der er direkte leder med råd om seniorsamtaler, motivation, fleksibilitet, erfaring og gode individuelle løsninger.
Brug SeniorKlar's gratis værktøjer
Find samtalematerialer, inspirationskataloger, økonomiværktøjer og andre materialer, I kan bruge direkte på jeres arbejdsplads. Se alle værktøjer
Få hjælp til jeres seniorindsats
SeniorKlar kan hjælpe med viden, undersøgelser, lederworkshops og konkrete forløb, der passer til jeres arbejdsplads. Se alle SeniorKlar’s ydelser
Skal vi hjælpe jer med at blive SeniorKlar?
Ønsker I hjælp til arbejde med seniorer, så kontakt os gerne:
